中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京1月11日訊（記者成琪）“十三五”規(guī)劃建議中明確提出，到2020年，文化產(chǎn)業(yè)要成為支柱產(chǎn)業(yè)。維持文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素就是人才因素。那么我國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段人才發(fā)展?fàn)顩r到底怎么樣，能否支撐行業(yè)健康快速發(fā)展？行業(yè)薪酬是否具備足夠競爭力？行業(yè)中精英人才會受哪些因素激勵(lì)？文化企業(yè)的激勵(lì)效果到底如何？在互聯(lián)網(wǎng)+和文化+的雙重沖擊下，我國文化產(chǎn)業(yè)在人才和薪酬方面又會產(chǎn)生怎樣的影響？日前，《2015文化企業(yè)薪酬發(fā)展報(bào)告》發(fā)布，報(bào)告顯示，我國文化產(chǎn)業(yè)人才大有“錢”途，在薪酬漲幅和平均收入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全國平均水平。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2014年全國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值23940億元，比上年增長12.1%（未扣除價(jià)格因素），比同期GDP現(xiàn)價(jià)增速高3.9個(gè)百分點(diǎn)；占GDP的比重為3.76%。日前，微信公眾號“中經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)”與東方意象文創(chuàng)機(jī)構(gòu)共同發(fā)布了“2015年文化產(chǎn)業(yè)薪酬調(diào)研問卷”，收集了全國文化產(chǎn)業(yè)近2000份員工薪酬調(diào)研統(tǒng)計(jì)問卷。東方意象文創(chuàng)機(jī)構(gòu)對文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)員工基本結(jié)構(gòu)、薪酬福利狀況、受激勵(lì)狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，全面盤點(diǎn)2014年-2015年行業(yè)最新的薪酬走勢。

　　報(bào)告指出，2014年-2015年由于文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)和人員跨界進(jìn)入為行業(yè)帶來了新風(fēng)；互聯(lián)網(wǎng)大熱，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)人才的年輕化；產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)意人才供給之間矛盾凸顯；寡頭壟斷加劇人才掠奪，IP愈受重視，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和創(chuàng)意人才價(jià)值攀升；全球化推動(dòng)聯(lián)動(dòng)布局，國際化人才需求增加；行業(yè)并購和融合加劇，激活更多創(chuàng)新創(chuàng)意。

　　報(bào)告顯示，我國文化產(chǎn)業(yè)人才大有“錢”途，在薪酬漲幅和平均收入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全國平均水平。2014年-2015年，中國文化產(chǎn)業(yè)總體薪酬增長較快，平均薪酬增幅達(dá)到20.46%。各行業(yè)薪酬增幅不一，其中：出版發(fā)行與傳媒業(yè)為22.06%；文化娛樂業(yè)為23.91%；創(chuàng)意設(shè)計(jì)業(yè)為15.46%；藝術(shù)與工藝品業(yè)為22.89%；教育培訓(xùn)與咨詢業(yè)為17.4%；旅游與會展業(yè)為17.38%。

　　在區(qū)域差異上，其中以西北和東北地區(qū)漲幅最高，各地區(qū)薪酬差距在縮小，但仍以華北地區(qū)整體薪酬水平最高，其次為華南和華東地區(qū)。

　　而從不同性質(zhì)企業(yè)來看，民營性質(zhì)文化企業(yè)快速發(fā)展，薪酬漲幅也最高，和國有企業(yè)、外資性質(zhì)企業(yè)薪酬差距在縮小。

　　從平均薪酬水平來看，2014年-2015年，我國從業(yè)人員平均薪酬達(dá)到10.08萬元，其中藝術(shù)與工藝品業(yè)最高，達(dá)到12.7萬，創(chuàng)意設(shè)計(jì)業(yè)最低為6.54萬。

　　在薪酬分布上，仍然是外資性質(zhì)企業(yè)排在首位，其次為國有性質(zhì)企業(yè)和民營性質(zhì)企業(yè)。

　　在激勵(lì)效果上，傳統(tǒng)福利項(xiàng)目（包括法定福利、月度補(bǔ)貼和年度補(bǔ)貼和各類禮金）仍然被認(rèn)為最具有激勵(lì)效果，而無息住房貸款福利也得分很高，補(bǔ)充保險(xiǎn)和年度體檢激勵(lì)效果相對較弱。

　　報(bào)告對現(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)人才管理狀況進(jìn)行了分析，提出了文化企業(yè)從業(yè)人員長尾模型、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展衍生出新職業(yè)等獨(dú)特觀點(diǎn)。對小微文化企業(yè)難以招到人才，或者說招聘人才成本高進(jìn)行了分析，對文化創(chuàng)意企業(yè)的股權(quán)期權(quán)等問題進(jìn)行了探討。

　　報(bào)告最后建議，文化企業(yè)采取早做人才儲備、建立人才梯隊(duì)，關(guān)注外部合作和外包，關(guān)注內(nèi)容研發(fā)和創(chuàng)意激發(fā)人才的培養(yǎng)，關(guān)注年輕員工，為員工“賦能”，關(guān)注合伙人計(jì)劃，才能為企業(yè)健康持續(xù)創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。